Выявление самых крупных по капитализации компаний - дело неблагодарное, так как цена акций зависит от большого количества факторов. Зависит она от общего состояния экономики, от прибылей компании, ее перспектив, перспектив слияния и дробления.
Управленческий фактор, равно как и фактор связанный с обращением акций на бирже(выкуп акций с рынка, скупка акций в стратегических целях) тоже нельзя сбрасывать со счетов
Компания
|
Страна
|
Сектор
|
Капитализация компании,
миллиардов долларов США
|
Операционная маржа (1)
|
Прибыль,
миллиарды долларов США
|
Отношение P/E (2)
(цена/прибыль)
|
Microsoft |
США
|
Информационные технологии |
872
|
33,00%
|
39 |
28,1
|
Apple |
США
|
Информационные технологии |
853
|
26,00% |
68 |
15 |
Alphabet |
США
|
Информационные технологии |
831
|
19,00% |
26 |
27,7
|
Facebook |
США
|
Информационные технологии |
491 |
45,00%
|
25 |
22,9 |
Alibaba |
Китай
|
Информационные технологии |
468 |
17,00% |
9 |
39,5
|
Tencent |
Китай
|
Информационные технологии |
435 |
34,00% |
15 |
33,5
|
Johnson & Johnson |
США
|
Биотехнологии и фармацевтика |
371 |
25,00% |
20 |
20,6 |
Proctor & Gamble |
США
|
Биотехнологии и фармацевтика |
250 |
20,00% |
13 |
24,5
|
Pfizer |
США
|
Биотехнологии и фармацевтика |
232 |
26,00% |
14 |
26 |
Samsung |
Южная Корея
|
Информационные технологии |
231 |
24,00% |
54 |
6,8 |
Novartis |
Швейцария
|
Биотехнологии и фармацевтика |
230 |
15,00% |
8 |
16,7 |
Cisco |
США
|
Информационные технологии |
230 |
27,00% |
13 |
20,6 |
Merck |
США
|
Биотехнологии и фармацевтика |
210 |
20,00% |
8 |
18,6 |
Taiwan Semiconductor |
Тайвань
|
Электроника |
199 |
37,00% |
13 |
17,5 |
Coca-Cola |
США
|
Еда, напитки и табак |
197 |
27,00% |
9 |
21,9 |
Oracle |
США
|
Информационные технологии |
189 |
34,00% |
14 |
19,1 |
Comcast |
США
|
Телекоммуникационный (услуги связи) |
179 |
20,00% |
19 |
15,8 |
Disney |
США
|
Медиа |
171 |
24,00% |
14 |
16,4 |
AB Inbev |
Бельгия
|
Еда, напитки и табак |
164 |
31,00% |
17 |
36,2
|
PepsiCo |
США
|
Еда, напитки и табак |
164 |
16,00% |
10 |
21,3 |
McDonald's |
США
|
Еда, напитки и табак |
139 |
42,00%
|
9 |
24,5
|
Philip Morris |
США
|
Еда, напитки и табак |
138 |
38,00% |
11 |
17,6 |
Union Pacific |
США
|
Логистический |
119 |
37,00% |
9 |
21 |
Amgen |
США
|
Биотехнологии и фармацевтика |
115 |
43,00%
|
10 |
14,3 |
Altria |
США
|
Еда, напитки и табак |
104 |
46,00%
|
9 |
14,1 |
SABIC |
Саудовская Аравия
|
Нефтедобыча и нефтепереработка |
97 |
21,00% |
10 |
17,1 |
British American Tobacco |
Великобритания
|
Еда, напитки и табак |
93 |
30,00% |
12 |
11,3 |
Gilead Sciences |
США
|
Биотехнологии и фармацевтика |
83 |
37,00% |
8 |
12,4 |
Nippon Telegraph |
Япония |
Телекоммуникационный (услуги связи) |
83 |
16,00% |
17 |
9,6 |
NTT Docomo |
Япония |
Телекоммуникационный (услуги связи) |
75 |
22,00% |
9 |
12,8 |
Vale |
Бразилия |
Добыча полезных ископаемых |
69 |
31,00% |
11 |
16,8 |
KDDI |
Япония |
Телекоммуникационный (услуги связи) |
58 |
19,00% |
9 |
10,4 |
(1) Операционная маржа показывает, какую прибыль компания получает с доллара продаж, после оплаты переменных издержек производства, таких как заработная плата и сырье, но до уплаты процентов или налога. Он рассчитывается путем деления операционной прибыли компании на ее чистый объем продаж
(2) Цена / прибыль (англ. PE ratio, P/E, earnings multiple, коэффициент «кратное прибыли») — финансовый показатель, равный отношению рыночной стоимости акции к годовой прибыли, полученной на акцию. Является одним из основных показателей, применяющихся для сравнительной оценки инвестиционной привлекательности акционерных компаний. Малые значения коэффициента сигнализируют о недооценённости рассматриваемой компании, больши́е — о переоценённости.
С одной одной стороны, налицо - переоцененность технологического сектора. Вместе с тем, есть кардинальное отличие ситуации 2019 года по сравнению с ИТ-пузырем 2000 года. В 2000 году пузырь был быстро надут по причине ожидания скорого перевода значительного процента мировой экономики на автоматизированное управление и торговлю. Системы жизнеобспечения работы предприятием ERP, электронный документооборот CRM, облачные решения Cloud - все эти термины предполагали быстрое и безболезненное ускорение процессов производства, снижения затрат и ошибок. Как показала практика, ожидания были переоценены, и технологический сектор потратил много лет на восстановление до былых вершин.
Немногие из технологических гигантов той эпохи не сбавили темпа. Многим для удержания пальмы первенства пришлось скорректировать траекторию собственного развития.
Сектор
|
Потенциал Автоматизации
|
Управление прочими направлениями
|
Обмен опытом
|
Взаимодействие с заинтересованными сторонами
|
"Непредсказуемая" физическая работа
|
Сбор данных
|
Обработка данных
|
"Предсказуемая" физическая работа
|
Жилье и питание
|
73%
|
2% |
4% |
22% |
5% |
8% |
10% |
48% |
Производство
|
60%
|
5% |
13% |
8% |
8% |
22% |
11% |
33% |
Сельское хозяйство
|
60%
|
3% |
5% |
7% |
51% |
11% |
9% |
13% |
Транспортные, складские и логистические услуги
|
57%
|
4% |
8% |
14% |
14% |
22% |
14% |
24% |
Розничная торговля
|
53%
|
3% |
6% |
26% |
5% |
15% |
28% |
17% |
Добыча полезных ископаемых
|
51%
|
7% |
11% |
8% |
24% |
21% |
12% |
17% |
Прочие услуги
|
49%
|
7% |
12% |
17% |
13% |
15% |
11% |
25% |
Строительство
|
47%
|
5% |
10% |
8% |
41% |
15% |
11% |
10% |
Коммунальные услуги
|
44%
|
7% |
14% |
13% |
19% |
23% |
13% |
12% |
Оптовая торговля
|
44%
|
5% |
12% |
24% |
11% |
17% |
19% |
12% |
Финансы и страхование
|
43%
|
6% |
19% |
23% |
0% |
16% |
34% |
3% |
Искусство, Развлечения и отдых
|
41%
|
10% |
13% |
24% |
15% |
13% |
11% |
14% |
Недвижимость и риэлтерские услуги
|
40%
|
7% |
12% |
21% |
19% |
16% |
17% |
8% |
Административные услуги
|
39%
|
6% |
13% |
14% |
23% |
21% |
13% |
10% |
Здравоохранение и социальная помощь
|
36%
|
8% |
14% |
14% |
11% |
20% |
13% |
21% |
Информатизация
|
36%
|
5% |
25% |
20% |
7% |
16% |
20% |
6% |
Профессиональные услуги
|
35%
|
7% |
27% |
16% |
2% |
19% |
23% |
5% |
Управленческие услуги
|
35%
|
10% |
25% |
16% |
3% |
17% |
24% |
5% |
Образовательные услуги
|
27%
|
22% |
29% |
10% |
8% |
13% |
10% |
7% |
Поделиться:
Оставьте свой комментарий!
Добавить комментарий
|